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1月4日，新年首個工作日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開2025年度安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，全面總結(jié)2025年工作成效，深刻剖析當前發(fā)展挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年及未來3-5年重點任務。公司副廠部級以上領(lǐng)導參加會議。
在聽取相關(guān)領(lǐng)導的總結(jié)匯報后，楊柳青指出，2025年是坎坷曲折的一年。面對市場持續(xù)下行、規(guī)范運營承壓、行業(yè)瓶頸凸顯等多重考驗，公司各級干部員工直面問題，應對挑戰(zhàn)，務實擔當，主動作為，推動干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)向好，各項基礎(chǔ)工作取得長足進步。生產(chǎn)端穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品產(chǎn)量再攀新高，原料單耗穩(wěn)步下降，生產(chǎn)質(zhì)效實現(xiàn)雙提升；經(jīng)營端創(chuàng)新突破，原料采購品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，預售模式與期貨套期保值協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營創(chuàng)新邁出堅實步伐；管理端固本強基，公司管理程序與制度框架初步構(gòu)建，為規(guī)范化運作筑牢制度根基，以扎實管理成效護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2026年乃至未來3-5年是公司生存突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期。全體干部員工要找準企業(yè)定位，認清發(fā)展差距，補齊劣勢短板，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以“強基固本、開拓創(chuàng)新”為主基調(diào)，樹牢“收緊開支、過緊日子”思想，嚴守“安全為天、現(xiàn)金為王”底線，全面強化風險管控，推動基礎(chǔ)管理提檔升級，不折不扣落實既定目標任務，守穩(wěn)守牢主業(yè)基本盤。要樹立鮮明用人導向，健全激勵約束機制，做到為負責者負責、讓實干者實惠、讓吃苦者吃香，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要緊跟政策導向與行業(yè)趨勢，緊扣水俁公約執(zhí)行、雙碳目標推進、智能化轉(zhuǎn)型要求，深耕自動化智能化升級、無汞化技術(shù)改造、精細化產(chǎn)業(yè)培育、綠色化能源布局等重點領(lǐng)域，探索走出具有榆化特色的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
楊柳青要求，各級干部要始終秉持“三個放在心上”理念，厚植為民情懷，心系員工福祉，通過自我管理加壓、狠抓開源節(jié)流，在保障企業(yè)渡難關(guān)、穩(wěn)發(fā)展的同時，堅決兌現(xiàn)“不裁員、不放假”承諾，兜牢員工工資收入底線。要對工作心存敬畏，強化責任擔當，增強“時不我待”的緊迫感，亮明“只爭朝夕”的干事態(tài)度，找準自身定位，加快角色轉(zhuǎn)變，錘煉過硬本領(lǐng)，養(yǎng)成善于總結(jié)、深度思考的工作習慣，提升獨立工作、主動作為的履職能力，以“守土有責、守土負責、守土盡責”的擔當精神，甩開膀子真抓實干，奮力譜寫榆化高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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